财务性格特征,做财务性格特质

2、 财务人员与营销人员具有怎样的职业性格特点

财务人员：仔细、严谨、严格执行制度要求
营销人员：创新思维、活跃、敏锐洞察力

3、 做人力资源和财务是需要什么性格特征特质的人?

如果说性格的话，一个是坚韧，另一个是对人有较强的感知度并且喜欢与人交流。其实只需要具备这两点：

• 初级阶段（HR专员、主管）
  1. 谨慎和耐心。主要是书面化的工作为主，要足够耐心；按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。
  2. 沟通。需要跟不同部门打交道，手上又没权力，地位不高，人家不爱鸟你，如何把他们搞定配合工作，需要很强的沟通能力。
  3. 悟性。HR工作易学难精，人这个指标又是最难衡量和把握的，如果在初级阶段缺乏足够的悟性，以后也难有成就。
  4. 积极。你可以安安稳稳工作，不出大错也出不了成绩，初级阶段大部分人表现在明面上差别不明显，如何显得出你来？

• 中级阶段（HR经理）
  1. 逻辑性。这个逻辑性还包括了系统性，能够从全局角度把整个企业的人力流程理顺。
  2. 个人魅力。跟人打交道，气势不对就先弱了三分
  3. 协调性。其实这个可以放在初级阶段，但在中级阶段作用更明显。需要把上层意见和全公司员工意识统一起来，有时候会变成夹心饼，两边不是人
  4. 感知度。对人的情绪变化能够迅速察觉，对人才与岗位的匹配度迅速做出判断
  5. 能翻脸。大部分的HR经理都看起来很善良很亲和，但有时候不得不扮黑脸，翻脸不认人也是一门必修课，例如面对裁员之类的问题，即便HR心里千百个不愿意也不得不遵守高层的命令，显然笑容在这个时候并不怎么适用

• 高级阶段（HR总监及VP）
  到这个阶段已经不能再具体分了，简单地说就是为未来做准备或者在做一些需要数年才能见到效果的事情，除了前面的所有积累之外，需要具备的就是坚韧的性格和足够的魄力。




但是从职业模块看，招聘、培训、薪酬福利、绩效、劳动关系等都是需要不同的性格的。

1、招聘: 招聘必须和人打交道的，人际交往能力、沟通能力必须强，情商要高，必须具备敏锐的洞察力，能通过候选人的行为表现、言谈举止以及各种测评，对候选人去伪存真!

要求:外向、善于沟通、交流、社交欲望强。特别是做雇主品牌，社交欲望一定要强烈。

2、培训: 培训师要时刻充满激情与活力，能调动受训人员的热情，把培训氛围戴起来，同时还要进行培训涉及训前的需求分析，训中现场的把控及训后的总结分析。

要求:外向，理性，思维缜密。

3、薪酬福利: 要喜爱研究长远薪酬内在逻辑体系，处理大量数据，这类工作的未来价值不在于数据处理，而是找到数据中的规律，探索出新的报酬模型。

要求内向、逻辑缜密、严谨性强、善于数据统计、分析。

4、绩效: 综合很多信息才能制定出适合企业发展的绩效体系，如整个经济大环境、行业背景、公司战略目标等。这项工作核心是需要把握绩效的沟通和引导，所以性格既不能过于内敛但是也要严谨，绩效评估和数据问题要负责。

要求:要敢于面对冲突，个性相对强势。太随和、不能说狠话，绩效方面可能走不下去。

5、劳动关系: 随着员工法律意识越来越强，劳动关系人员不是简单的办理入职、转正、离职手续了，还需要结合劳动法和劳动合同法，完善制度和流程，规避劳动纠纷，合法用工帮助企业降低用工风险，还得积极去应对员工仲裁，能够春风化雨，化干戈为玉帛!

要求:合作意识、法律意识强，敏感度高，外向，擅长与人沟通。

6、人力资源规划: 需要天赋及长时间的成长过程。没有哪一个HR- 开始就能负责人力资源规划。需要视野开阔宏观，基于人才市场，结合数据做规划。所以很多情况下不从内部找，从咨询公司去寻找加入到甲方来，能做到CEO与高管的导师，组织发展的顾问，才是高手。

4、 学财务管理的人需要什么性格

最起码需要心细，其他的个人感觉你喜欢做财务工作不，不喜欢怎么样都不喜欢学习财务管理的人的话应该
是那种很细心，比较严谨。
很有责任心，为人也比较
正直的人，这样的人不容易
受到诱惑学习财务管理的人员需要具备以下的性格特点。
第一，不相信自己，要相信机器，哪怕是能够口算出来，也要通过计算器敲一下。
第二，不看业务，看发票。
第三，不问事情问流程，无论什么业务都问有没有流程，没有流程就走一个流程。
第四，不讲仁义，只讲金钱。会计只看重钱，因为每弄错一分钱就损坏一次职业形象。

5、 优秀财务人员的特点

在进行职业生涯规划选择的过程中，财务工作因为门槛低、稳定等特点，吸引了大量的求职者。但是，要想成为一个拥有较好发展前景的顶尖财务人员，并不容易。
经常跟各行各业的CFO打交道，发现他们之间的个体差异很大，但是还是能够找出一些共同点。刚开始最令我感到意外的是，这些人大部分不具有典型财务人员的气质，甚至很多人根本不是财务人员出身的。
他们看起来比较强势、果断、开朗，跟典型财务人员的相对保守、严肃、谨慎的形象大相径庭。我想起了小说“亮剑”里，投诚过来的国民党将领说：李云龙的气质是亮剑精神，对所带部队的影响深远。
我试图总结一点他们的共同特点，发现除了性格之外，看问题的重点明显同一般的财务经理人员不同。
要了解你所处的行业

J是一家跨国公司的成功的CFO，今年才36岁，一个才华横溢的家伙。我经常不无羡慕地说：你这家伙真是年轻有为呀！他说：我这个已经走了很多弯路了，跟我一起出道的，在BIG 4里做Partner 的人都有了。我说：BIG 4里做到Partner 未必是最杰出的，只能说明他最有耐心。他说：能力里，耐心本身是很重要的组成因素。我就是缺乏耐心，所以走了很多弯路了。
他是一个学计算机出身的人，但是大学毕业时考虑到在日新月异的IT世界里，搞不好到了40岁还得熬夜编写程序——这个不是他理想中的生活。所以，他选择了财务这个行业，很快地爱上了数字，并且干得津津有味。他不止一次地跟我抱怨：现在找个好点的财务人员，实在是太难了!
我说：不对呀，上海应该是这类人才最集中的地方——既有Manufactory 又有Trading Company ——不像北京工厂相对少，所以很容易锻炼人的嘛！他说：从业人员很多，但是都是适合做初级财务的，没有几个人具有Business Sense 的。
他对市场的定位、行业的标杆、国家的产业政策等方面的了解是无以伦比的，所以他判断很多事情是否可行时候，总是那么地果断和自信。
对此我深有同感，面试财务人员的时候，很多财务人员的给我的感觉是：我们是搞财务的，可以在很多行业里工作，所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了！但是一旦问道：你们公司在行业里处于什么位置？行业的CAGR(年复合增长率)是多少？你们行业的财务结构上的最大的特点是什么？——等产业相关的问题，没有几个回答上来。
即，为了财务而财务，所以对行业根本没有关心，觉得跟财务没有关系，但是你做到CFO对此没有感觉，那么是灾难了!就像没有“放之四海而皆准的真理”一样，没有跟产业结合的财务人员是不合格的。如，化工行业的财务，那么它必须关心原油价格的变动以及国家的环保政策等;医药行业的财务，那么它必须关心国家医疗体制改革、反商业贿赂法、药品监管体系的变化等;通信行业的财务，那么必须了解电信增值业务的发展前景、基建投资的控制方法等等。。。
为什么对产业的了解是很重要呢?
从宏观来说，如果你对产业缺乏了解，那么无法对新产品的上市、新投资的可行性作出判断、无法制定长期的战略——而这些是影响公司整个发展的前途的大事情!当然，很多财务人员没有机会直接参与这些大事情上，但是即使是你对决策没有决定权，但是也可以独立地发展自己的判断能力——那些CFO们不是因为当上了那个位置才知道那些事情，
从微观来说，当你作出一个全年的预算的时候，你如何判断销售或市场部门提供的销量计划、单价计划是否合理;采购的原材料单价是否合理——如果这些最基本的假设你都无法有个合理的解释和了解，那么你的预算本身的准确度就要大打折扣了!
要有大局观

K是一个很“不务正业”的CFO，天天过得很潇洒——没见过他加班、也没见过研究报表，甚至制定全年的预算的时候他都不怎么“关心”，但是这不妨碍他的职业发展。
我很好奇，所以问过：你做财务经理的时候也是这样大咧咧地过来的吗？他笑着说：当然不是了！那个时候，我也是天天加班做各种报表、报告，审核凭证，同银行税务打交道——我那个时候就现在这个样子，早就被开除了！他接着说：我关心那么多细节干什么？我只要招募到合适的人放到合适的位置，只要没作出特别出格的事情，翻不了天的。
他的逻辑是：每月的结算即便是有了一些瑕疵，那又如何呢？下个月改就可以了嘛！每月作定期的全公司高层会议，他基本上打盹，但是一旦谈到本月的ISSUE 和预算同实际差异时，他马上进行犀利的质问：XXX投资项目的进展为什么比预期晚了那么多天，影响多少销售和我们的战略目标？运输的Deliver time为什么总是不能让顾客满意？一个在总部已经很成功地经营了很多年的产品，为什么在这里还有质量问题？
他甚至经常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的Team building 预算——因为费用都会算入到各个事业部的利润中心——他甚至拿出自己的预算。花点钱，让大家多点了解、相处的愉快点，这是最大的节约，不要心疼那点钱——他的口头禅。
他的身上我学会了“基于财务而跳出财务”是非常重要的。有点像风清扬教令狐冲“独孤九剑”时，最后问他：刚才我教得招数，你忘掉了多少?令狐冲回答道：“忘得差不多了!”风清扬才觉得“孺子可教”。我知道，多少年的工作习惯很难改掉，尤其是财务是一个条条框框非常多的部门，如何使自己的思路不那么死板是很关键的因素。天天就死盯着发票是不是吻合规定、是不是按时报账、是不是超了预算，而根本不考虑对方的感受——极有可能财务部门就是其他部门眼里最官僚的——甚至可以跟的行政部门媲美了!记得前福特汽车公司的CEO李.艾科卡对财务的兰迪说过一句话：你们他*的是全世界最轻松的部门，不用考虑销售业绩，就知道砍成本，你们没有指标的压力!
其实冷静地想一下财务工作，其内容不是很多人想象中那么专业的，所以你需要回归常识，从常识判断问题，6~7成是错不了的。
要有点冒险精神，敢于承担责任

我知道这个有点难为财务人员了，谨慎和保守是财务工作的基本前提，所以现在突然让财务人员有冒险精神是违背了常识。其实谨慎和保守是，教你在帐务处理上尽可能地多想到潜在的风险——不要把收入估计的过高，把费用估计得过低，而不是让你一天到晚唱空的。
但是做到CFO位置，考虑问题一方面大家都在头脑发热时泼冷水——10个人说“yes”时候干说“No”，一方面大家没有想到的环节上寻找突破口。因为生意做到一定的程度，扩张的方法除了增加自身的投资，另外一个非常重要的是通过M&A的方法，进行快速的市场占领。
但是M&A是一个高风险的行为，需要战略眼光来看待，决不是靠几个财务报表和分析就能成功。本人前些日子有幸参与过几个M&A项目，对CFO们的决策方法有了更进一步的了解。
我们收购一个公司，总部成立了一个TFT小组，还请了一个世界非常有名的M公司作了咨询。我看到咨询报告之后，一头雾水，搞不懂到底该做还是不该做。N是亚太区的CFO ，他笑着对我说：不要任何咨询公司的报告，别看他们要那么多钱，其实他们的判断全部用在委托公司的CEO到底喜欢什么上，而不是项目本身上。所以他们的报告措辞都比较暧昧，你怎么理解都可以！
我做了对被收购公司的自由流量预测、当地投资的软环境、人力资源评估等方面的分析，N看完了之后基本上满意，但是他跟我说：真正对收购起决定作用的，不是什么被收购单位的自由流量——虽然这是理论上最好的方法——但是跟收购价格没有太大的关系。他说：你的未来流量，都是根据一大堆销售、市场、利率的假设来的，并且把它量化了，但是经营中很多东西没有办法量化的。
你知道他们的品牌到底值多少钱吗？你知道我们提前2年生产产品给公司带来多少效益吗？你知道他们的经营团队值多少钱吗？你知道他们的配方值多少钱吗？所以，关键在于被收购单位的产品和产业特点是不是符合我们的整体发展战略，他们的要价是不是我们所能承受的范围。当然，你有了可信度比较高的自由流量的分析，我们可以据此来跟对方讨价还价的一个手段。
收购一个企业，其风险肯定是相当大的：因为信息不对称，所以无法切实掌握有效信息;因为对方的财务状况糟糕——通常经营状况良好的企业是不太会拿出来卖的，所以整合成本很高；因为涉及到的法律条款很多，一不小心遗漏某一项或许是致命的。而做出M&A决定时起到关键作用的是CEO 、CFO，如果没有足够的冒险精神，无从谈论收购一个企业的问题了。N成功地收购过多家企业，并且利用亏损企业所得税的继承弥补的漏洞，给总部省下很多所得税——这些好处，远远不是几个报表分析就可以出来的。
总的来说，做到这些不是很容易的——否则人人都是CFO了！但是，不要把财务搞得很神秘，考虑问题时多回归常识。难就难在，你需要在处理非常枯燥的财务工作时，能够跳出来想问题——人的大脑空间有限，往往是具体事务多了就忘了宏观或者相反。如果你在中层财务岗位上连本职工作都没有出色地完成，那么谈不上更进一步的升迁问题了。所以“脑子要活跃，行为要规范”是关键。

参考文献安越CFO的气质？我所了解的顶尖财务人的特点！

6、 优秀的财务人员具备那些品质?

一名优秀的财务人员有稳重的性格，精打细算且小心谨慎的作风。做事不急于求成，不投机取巧，而是踏踏实实，认认真真的做事。

珍惜每一分钱，做得把一分钱看得和一块钱一样重要，不仅对自己的钱如此，对别人的钱也如此，对公司的钱更要珍惜。

不冒险做投机的投资，不贪心不爱慕虚荣，切记“天上掉馅饼，地上有陷阱。”

勤奋，身兼数职不抱怨。多方面学习知识力求进步，做得更好！

人的智商有差异，但更重要的是付出更多的时间和精力。一个人工作和学习时间比别人的多，他的收获自然也多。

有很多人觉得自己做的越多，犯的错误越多，批评也会越多，受到的委屈和伤害越多。但事实上越是做得多，你懂的越多，犯错改正了你进步很大，都是你学习的机会。不知不觉中提高了自身能力，成功的机会和次数也会越来越多。

不要觉得自己是普通的人，出生在很普通的家庭，没有背景没有希望也就没有机会。其实这个世界上绝大多数是普通的人。

我们彼此了解，我们知道着普通人的需求和希望，也欣赏普通人的善良和简单 ，也明白普通人的算计和勤奋，甚至是普通人虚伪和小心眼。我们做更好的自己，正直无私，而又一心为公。“公”不仅是公司的“公”，更是公众的“公”。

热爱工作，做好一件事不容易，做好一份工作更不容易。培养对工作的兴趣，乐趣。做好工作，全力以赴，投入专注力持久性！

具有这些品质，想不优秀都难。

7、 什么性格的人适合做财务工作呢?

一、 行政办公类岗位
行政管理类的职位工作要求，由于工作性质的原因，对于细心、认真、负责、耐心等等方面的要求，会比其他类型的岗位要求更高，毕竟行政类工作日常繁琐的小事较多，工作中的细节如果把控不到位可能会产生很大的纰漏，行政办公属于综合管理类的工作，会对接到单位里各个部门的沟通和协调，工作上基本上会要承担很多重复性的事务工作，而这些特质都是性格较内向的人更擅长做到的。所以很适合性格内向的学生，尤其是女生考虑这类的工作岗位。
二、专业技术岗位
专业技术类的工作，以技术钻研能力取胜，很多技术类的工作能够做出成绩，大部分源于对技术工作的热爱和埋头钻研。而这类人沉浸在技术领域里时，是很难有更多精力成为一个人际关系里也左右逢源的人的。所以对于单位的这类部门的负责人和企业高层管理者来说，会有更多的共识对于“技术”控员工在人际关系处理与跨部门交流协作时在，有可能会表现出的一些能力不到位，持有更多的包容与接纳，毕竟这个岗位的业绩， 取决于技术能力的优劣。
三、财务管理类岗位
财务工作者，需要极强的专业性的原则性，而且几乎是每个企业里的核心的工作岗位 。这类的岗位由于原则性的重要，并不需要在工作上表现太多的社交能力，甚至不鼓励有太活跃的社交能力。核心的业务要求还是财务制度与规范管理方面的把控。所以一个在企业里安静独处，不费心思钻营人际关系的财务管理工作者，反而能在高层管理者心里留下专业度更高的好评。
人的能力与天赋，只有在适合的领域与空间，才能展其所长，再因由做的是自己所擅长的事，展现更好结果，而得到更多认可，这就是一个良性的螺旋向上的循环，所以在求职与就业的选择面前，找到适合的自己的发展方向与工作类型，是毕业生们在这个人生的选择节点前应该做的最重要的考虑。